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生产管理
如何降低库存，加快资金周转
出版单位：
广州音像出版社
单 价：
680.00
出版日期：
2006.10
开 本：
页 数：
网购优惠价：
￥646.00
会员优惠价：
￥612.00
简 介：
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告
[ 详细介绍 ]
目录 第一部分：库存与库存周转概述 制造型企业的运作流程( 什么是库存？( 库存管理ABC法( 库存的五种典型计价方式( ( 什么是库存周转？ 降低库存加速库存周转的意义( 第二部分：影响库存水平的主要因素 周期库存与安全库存概述( ( 影响库存水平的主要因素 供应的时间和距离( 需求量的影响( 供应的批量( 计划的模式和周期( 呆滞的产品( ( 速度差库存的准确度 服务水准( 库存点的数目( 经济订货批量（EOQ）( 第三部分：库存计划的四个经典模型 ( 库存管理的核心思想 库存计划的Q模型( 库存计划的P模型( 库存计划的(s,S)模型( 库存计划的(R,s,S)模型( ( 订货量计算的五种方法 第四部分：库存的服务水平模型 服务水平的衡量指标( ( 安全库存的设定与服务水平之量化关系 第五部分：库存的成本模型 订货成本与持有成本( 库存的显性成本( 库存的隐性成本( ( 传统的成本计算方法 作业成本分析法（ABC）( 构建科学的库存成本模型( 作业成本分析（ABC/ABM）( ( 成本资源池（Resources Pool） ABM分析的区别示例( 第六部分：如何降低库存加速周转 加快库存周转的两个方向( ( 如何降低成品库存 订单生产（MTO）( 及时发货（内外沟通）( 滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存( ( 价值流分析 流动生产( 看板拉动如何降低原材料库存( 供应商库存管理（VMI）( 供应商关系发展( 共享的信息平台(
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